プロジェクトマネージメントとは、チームに与えられた目標を達成するために、人（人材）・物（設備・物資）・金（資金）・時間（スケジュール）などをバランスよく調整し、全体の進捗状況を管理する手法です。メーカのSEが担当するケースもありますし、ユーザの電算部門が担当する場合もあります。開発工程のうち、ユーザの要求仕様をまとめる際の手法として次の３種類がありました。（１）システム分析法（２）ワークデザイン法（３）NUPS*1法です。これらは主にユーザの基幹業務の概要設計に用いられます。（１）はユーザの業務部署の調査を行うときに現場の人たちと、話し合いをする場合、現行のシステムを分析するのに使われます。システム分析法のアウトプットは日能式*2の事務フローです。現在の業務の問題点や、機械化の範囲もはっきりします。ここでは基本設計で使われるプロセスチャートも大体出来上がります。マスタファイル（商品マスタファイルや得意先マスタファイルｅｔｃ）、トランザクションファイル（受注データや入金データや所要量データｅｔｃ）も明確になります。データベース*3も同様です。（２）はブレーンストーミング*4でKJ*5法にのっとり機械化業務について各項目を洗い出します。これをひとつずつ機能表現して行きます。それぞれについて入力と出力、それから出力を導き出す機能について議論します。それをボトムアップしていくのが（２）のワークデザイン法、トップダウンしていくのが（３）NUPS法です。詳細については省略します。プロジェクトマネージメントではスコープ(プロジェクトの目的と範囲)、時間、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、統合管理の9つの観点でマネジメントを行なう必要があります。SEはウォータフォール開発プロセスの各フェーズについて必要人数を検討します。それに期間を考慮して、ガントチャート（項目と必要とされる期間を横棒で表したものです）、PERTチャートを作成します。PERTチャートではクリティカルパス*6がはっきりします。また必要とされるハードウェアやソフトウェアについても考慮します。各プロセスで残すドキュメンテーションを洗い出します。自分の経験では、ある複写機メーカの所要量計算（部品展開）、ある自動車部品メーカの輸出業務（受注発注）、ある空調機メーカの工事原価管理業務、ある自動車部品、空調機等の在庫管理および販売管理のそれぞれ、概要設計*7を担当しました。個別事例の紹介については後日述べます。
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